初創(chuàng)企業(yè)會遇到哪些問題？創(chuàng)始人又該怎么克服這些問題，創(chuàng)業(yè)英雄們用他們自己的真實經(jīng)歷為你全景呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的點點滴滴！

12月23日晚，2017全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)營（第三期）之創(chuàng)業(yè)英雄分享會在三明學(xué)院舉辦，2015年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄10強(qiáng)、合伙人孵化工廠董事長劉伯敏；2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄十強(qiáng)、哈爾濱奧松機(jī)器人科技股份有限公司董事長于欣龍，2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄十強(qiáng)、武漢研途有家科技有限公司董事長劉恒，2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄百強(qiáng)、國妝產(chǎn)融控股有限公司董事長穆振興結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與感悟與營員做了分享，相信他們的創(chuàng)業(yè)故事會對你有所啟發(fā)。

2015年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄10強(qiáng)、合伙人孵化工廠董事長劉伯敏

我覺得作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以實踐為主，不要盯著錢思考問題。我們項目固然很重要，但在大學(xué)里面自身學(xué)習(xí)的東西和你的做的事情應(yīng)有一些結(jié)合，比如說學(xué)計算機(jī)可以做計算機(jī)相關(guān)的事，學(xué)環(huán)境做環(huán)保方面的事情，多思考一些我們的專業(yè)背景。有很多人愿意大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)，但是我不那么建議，因為我們在座很多都是大學(xué)生，學(xué)習(xí)和你的創(chuàng)業(yè)一定要兩不誤，現(xiàn)在不學(xué)習(xí)，你想十年以后靜下心學(xué)習(xí)，那是不太可能的。說實話真的沒有可能，靜不下來?，F(xiàn)在是最好讀書的時期，在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中創(chuàng)業(yè)，這個是最好的時候。

2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄十強(qiáng)、哈爾濱奧松機(jī)器人科技股份有限公司董事長于欣龍

今天上午我收獲了一句話，這句話我覺得很有道理：年輕的創(chuàng)業(yè)者，要想拿到投資必須得有激情啊。已經(jīng)到冬天了，天氣很冷，但是我覺得在座的同學(xué)們都是有激情的創(chuàng)業(yè)者，所以伸出你的雙手，用掌聲來給自己的一個激勵。

在公司選人方面，我把潛力排在能力前面。往往在你創(chuàng)業(yè)初期的時候，你可能需要的是能干活的人就行了，但是創(chuàng)業(yè)第二年、第三年的時候，你就會發(fā)現(xiàn)有一些人跟不上，他能力不行了，或者他不繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識了。這樣的人沒有后勁可能會掉隊，在選的時候優(yōu)先能力強(qiáng)或者是潛力強(qiáng)的，潛力強(qiáng)比現(xiàn)在能力強(qiáng)要更重要。

2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄十強(qiáng)、武漢研途有家科技有限公司董事長劉恒

我覺得，對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)合伙人至關(guān)重要。前一段時間，非常火的電視劇叫《獵場》非常適合我們創(chuàng)業(yè)者，我看了之后很有感觸。我感覺每一個創(chuàng)始人都是一個獵頭，選擇好的合伙人相當(dāng)于成功了80%，天使輪投資人也主要是看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里面，60%-80%是看這個團(tuán)隊的創(chuàng)始人，看這個創(chuàng)始人的格局、胸懷，以及他對商業(yè)模式和趨勢的把握。我想總結(jié)的一點是，創(chuàng)業(yè)合伙人非常重要，我們在前期要花80%的經(jīng)歷找到這樣合伙人。因為創(chuàng)業(yè)這一塊，需要持續(xù)地保持激情，不能三分鐘熱度。今天想創(chuàng)業(yè)，想跟著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、創(chuàng)業(yè)公司一起去干一點什么，但是明天的話，遇到一些挫折或者是困難就退縮了，這樣不行，創(chuàng)業(yè)者要持續(xù)去保持這個激情。

2016年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄百強(qiáng)、國妝產(chǎn)融控股有限公司董事長穆振興

當(dāng)我面對一群有50多位的快遞員時，才真正明白了什么是實體行業(yè)。他們沒有相關(guān)學(xué)科背景，他們也沒有太大的愿景，你對著這樣一群人講夢想、講智慧物流、講未來改變這個世界，會顯得有些脫節(jié)。他們只問你送一個快點能不能漲一毛錢，今天會不會給加班費，那個時候其實讓我第一次面對到管理的問題，當(dāng)你管一群學(xué)歷水平相對較低的人，年齡比較大的人群時，是非常痛苦的，后來我就大概干了一段時間，完全撐不下去。

我覺得這也是一點啟示，永遠(yuǎn)要做我們年輕人適合的行業(yè)。不要想著送外賣，你干不過那些專心送外賣的人，我總結(jié)一個道理，夫妻老婆店送快遞送得最好，他們腦子里面只有送快遞，發(fā)短信，打電話通知快遞，你腦子里面整天想大數(shù)據(jù)信著智慧物流送快遞，服務(wù)態(tài)度不好，會亂掉的，把快遞先送上門才最重要。

這段經(jīng)歷，也給我一個啟示，永遠(yuǎn)沒有干不成的實體行業(yè)，只干適合我們年輕人，符合時代最前沿的東西。

（本文所使用的圖片和資訊綜合整理自網(wǎng)絡(luò)）

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