今年最牛的一句話，也許就是馬云的那句“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”。去年此時(shí)，本報(bào)推出“新年夢(mèng)想集”系列報(bào)道，記錄了一間創(chuàng)業(yè)咖啡館和一群年輕人夢(mèng)想著改造世界的故事。一年過(guò)去了，他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了嗎？

還記得那個(gè)夢(mèng)想著讓自己設(shè)計(jì)的機(jī)器人走進(jìn)每個(gè)家庭的家伙嗎？他和他的機(jī)器人現(xiàn)在成了大明星，一年上了三檔電視節(jié)目。還記得那個(gè)夢(mèng)想著用地圖改變?nèi)藗兩罘绞降募一飭?？他開(kāi)發(fā)的安全防控地圖數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)投用，正在默默地為我們監(jiān)控著空氣和水源。

手機(jī)微課、胚芽大米、單鏡頭全景視覺(jué)、實(shí)景三維城市……那些關(guān)于未來(lái)生活的種種構(gòu)想正在一一被他們實(shí)現(xiàn)，原來(lái)那間30多平方米的小小咖啡館也已經(jīng)成為科技企業(yè)的孵化器，注冊(cè)在此的70多家企業(yè)去年創(chuàng)造了6000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。

今起，本報(bào)推出“夢(mèng)想集2014”系列報(bào)道，記錄他們夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。

本報(bào)年初關(guān)注的兩名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入從100萬(wàn)變400萬(wàn)，一個(gè)的產(chǎn)品代理權(quán)十余國(guó)家搶著要，另一個(gè)的GIS系統(tǒng)省屬20所高校都在用雖然財(cái)富不是他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和目標(biāo)，但財(cái)富的積累速度也許可以從一個(gè)側(cè)面反映他們創(chuàng)造的價(jià)值。奧松機(jī)器人創(chuàng)始人于欣龍和中智拓圖創(chuàng)始人李剛，兩個(gè)選擇了不同方向的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)明星，在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中完成了企業(yè)的飛躍。巧的很，兩家公司員工人數(shù)、辦公場(chǎng)地面積翻番，營(yíng)業(yè)收入翻兩番——從去年的100萬(wàn)元變成400萬(wàn)元。他們自己也完成了從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的嬗變，學(xué)著為肆意生長(zhǎng)的夢(mèng)想修剪枝杈，學(xué)著讓理想和現(xiàn)實(shí)對(duì)接，學(xué)著修正方向以達(dá)到最終的目標(biāo)。

成績(jī)單：100萬(wàn)變400萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入一年翻了兩番

“一節(jié)課的課時(shí)費(fèi)是59元，按每天8小時(shí)，每月工作22天算，給你們上一節(jié)課，我凈賠4000元?！弊鳛楹邶埥こ虒W(xué)院老師的李剛，他的課有著幾乎最高的出勤率。這句話起了關(guān)鍵作用。學(xué)生們相信，這個(gè)一邊給他們上著課，一邊還能年賺400萬(wàn)元的老師有本事，跟著他能學(xué)到真東西。

僅僅一年時(shí)間，李剛公司的營(yíng)業(yè)收入翻了兩番，從100萬(wàn)元做到了400萬(wàn)元。于欣龍也完成了同樣的營(yíng)業(yè)收入。美國(guó)、德國(guó)、加拿大、韓國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家的機(jī)器人公司搶他的產(chǎn)品代理權(quán)。德國(guó)一家公司為表誠(chéng)意，第一次就購(gòu)買(mǎi)了兩萬(wàn)美元的產(chǎn)品，墨西哥更是有三家公司在競(jìng)爭(zhēng)。

取得這樣的成績(jī)，也許要從今年7月講起，對(duì)于于欣龍和李剛來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)轉(zhuǎn)折的開(kāi)始。

轉(zhuǎn)折：一個(gè)上電視高調(diào)眾籌，一個(gè)閉關(guān)修煉想辦法

創(chuàng)業(yè)5年，于欣龍開(kāi)發(fā)過(guò)無(wú)數(shù)種機(jī)器人，而今年研發(fā)的“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”則是其中的集大成者。

它集金屬零件、電子積木、編程軟件于一體，用戶可以根據(jù)自己的想象和需要拼裝出上千種形態(tài)各異、功能不同的機(jī)器人，即使不懂編程，只要按照說(shuō)明書(shū)的指示一樣能DIY機(jī)器人。

“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”的革命性在于標(biāo)準(zhǔn)化零件的制造和拼裝替代傳統(tǒng)的以切割和焊接為主的制造工藝。它可以使機(jī)器人像宜家的家具一樣，任何人都可以自己動(dòng)手組裝，這對(duì)普及機(jī)器人意義非凡。

于欣龍對(duì)這個(gè)產(chǎn)品信心十足，但擺在他面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題仍需要解決。首先是市場(chǎng)前景的問(wèn)題，所有偉大產(chǎn)品都有一個(gè)共同的特性——“生逢其時(shí)”，哪怕是iPhone這樣改變?nèi)祟?lèi)生活方式的產(chǎn)品，也只是到了第四代才迎來(lái)銷(xiāo)量上的質(zhì)變，因?yàn)閃i-Fi和3G從那時(shí)開(kāi)始普及。

“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”的創(chuàng)意雖好，但目前是否有足夠的市場(chǎng)仍未可知。完善設(shè)計(jì)、投入生產(chǎn)都需要錢(qián)，啟動(dòng)資金也是必須要面對(duì)的問(wèn)題。

于欣龍決定接受第一財(cái)經(jīng)頻道的邀請(qǐng)，參加一檔名為《創(chuàng)客星球》的電視眾籌節(jié)目。

幾乎是同一時(shí)期，李剛做了創(chuàng)立公司以來(lái)最重要的一個(gè)決定，在接下來(lái)的4個(gè)月里不再接任何項(xiàng)目。

今年7月，于欣龍走到聚光燈下成為科技明星，李剛則開(kāi)始“閉關(guān)”做一個(gè)孤獨(dú)的隱士。

為了同樣的目標(biāo)，他們奔向了兩個(gè)相反的方向。

殊途同歸：都是為了助推企業(yè)發(fā)展

之所以選擇不接項(xiàng)目這種極端方式，是因?yàn)槔顒傄眠@4個(gè)月梳理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。從最初的3個(gè)人到去年的16人再到今年的34人，李剛的公司成長(zhǎng)很快。

在地理信息系統(tǒng)領(lǐng)域，李剛做的哈爾濱環(huán)境安全防控地圖數(shù)據(jù)庫(kù)及在線更新查詢(xún)系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行，為佳木斯聯(lián)通做的脈通商城已經(jīng)上線，省屬20所高校的GIS系統(tǒng)也已完成，其他小項(xiàng)目更是不計(jì)其數(shù)。第一年公司做了20萬(wàn)的業(yè)務(wù)，第二年100萬(wàn)；今年他計(jì)劃完成300萬(wàn)，僅上半年就完成了280萬(wàn)。“去年為項(xiàng)目發(fā)愁，今年完全不用愁，有的是項(xiàng)目自己找上門(mén)來(lái)?！崩顒傉f(shuō)。

項(xiàng)目不愁了，但還是發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題?！靶侍停粋€(gè)項(xiàng)目要4到6個(gè)月。設(shè)計(jì)能力、代碼積累、執(zhí)行力都不足，關(guān)鍵還是規(guī)范制度沒(méi)有建立，程序流程沒(méi)有理清?！崩顒傄脿奚麧?rùn)的方式，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。

事實(shí)上，于欣龍推出“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”、參加電視眾籌節(jié)目，也是為了助推企業(yè)發(fā)展?！爸胺e累了很多，但產(chǎn)品太散，不能形成系列，也就很難推廣品牌”，于欣龍不僅要用這個(gè)項(xiàng)目完成讓機(jī)器人走進(jìn)每個(gè)家庭的夢(mèng)想，還要用它將奧松機(jī)器人系列化、品牌化。

反響：風(fēng)投大佬看上了，“需要投資找我”

于欣龍參加的《創(chuàng)客星球》眾籌模式是這樣的，創(chuàng)客們把各自的產(chǎn)品雛形或項(xiàng)目創(chuàng)意放到眾籌平臺(tái)上，并設(shè)定一個(gè)須在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成的籌資目標(biāo)。全世界喜歡這個(gè)項(xiàng)目的人都可以出錢(qián)，讓這個(gè)創(chuàng)意完成開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，等產(chǎn)品造出來(lái)后每個(gè)投資者都能得到一個(gè)成品作為回報(bào)。

于欣龍?jiān)居?jì)劃籌資3.8萬(wàn)元，生產(chǎn)50套產(chǎn)品，但市場(chǎng)的反映讓他吃驚——“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”項(xiàng)目最終共籌得10萬(wàn)元資金，這使得首批產(chǎn)品從50套變成300套。

在最終的《創(chuàng)客星球》年度盛典上，9位風(fēng)投大佬中有6位把支持票投給了于欣龍和他的“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”。

借助“機(jī)器人創(chuàng)意拼裝套件”的成功，于欣龍順勢(shì)將之前所有的產(chǎn)品進(jìn)行梳理編號(hào)形成系列，同時(shí)對(duì)官方網(wǎng)站進(jìn)行改版，完善銷(xiāo)售平臺(tái)、推廣平臺(tái)、技術(shù)論壇，打造完整的電商生態(tài)圈，奧松機(jī)器人這一品牌有了具體而明晰的形象。


新目標(biāo)：“百?gòu)垐D計(jì)劃”和“雙百計(jì)劃”

用地理信息改變?nèi)藗兊纳罘绞揭恢笔抢顒偟膲?mèng)想，公司效率大幅提升讓他離夢(mèng)想又近了一步。李剛明年要實(shí)施一個(gè)“百?gòu)垐D計(jì)劃”，這百?gòu)埖貓D包含美食、娛樂(lè)、購(gòu)物、醫(yī)療、保健、交通等各方面，李剛相信這可以最大限度地降低選擇成本，提高生活效率。

無(wú)獨(dú)有偶，于欣龍則有“雙百計(jì)劃”——增加奧松的線下體驗(yàn)，進(jìn)一步樹(shù)立品牌。

閉關(guān)4個(gè)月，李剛捋順了公司的制度和流程，做一個(gè)項(xiàng)目的周期從4到6個(gè)月變成了2個(gè)月?！懊髂甑哪繕?biāo)是將工程周期縮短為2周”，這看似是一個(gè)不可能的任務(wù)，但李剛認(rèn)為只要有足夠的代碼積累和完全模塊化的編程流程，這一目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)?！盀槭裁春愦罂梢杂萌齻€(gè)月完成一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)，就是因?yàn)槟K化的生產(chǎn)流程?！?

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