2016年大學生微創(chuàng)業(yè)行動聘請28名微創(chuàng)業(yè)導師，走進7所高校微創(chuàng)業(yè)大講堂

深圳大學活動現(xiàn)場

北京航空航天大學活動現(xiàn)場

上海財經(jīng)大學活動現(xiàn)場

華南理工大學活動現(xiàn)場

汕頭大學活動現(xiàn)場

中南財經(jīng)政法大學活動現(xiàn)場

長春微創(chuàng)業(yè)大講堂活動現(xiàn)場

 微創(chuàng)有道
教育部高等學校創(chuàng)業(yè)教育指導委員會副主任委員  李家華

微而不凡

我上高中時比較貪玩。高一就買了手機帶到學校玩，每天晚上都聽中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲的《財經(jīng)夜讀》節(jié)目。當時有好幾期講的是比爾·蓋茨等國外創(chuàng)業(yè)者的高大上故事，感覺離自己很遠。突然有一天我聽到一個國內(nèi)的故事，講華中科技大學的一個學生在宿舍里開發(fā)了一個軟件，后來拿到了非常多融資。這個學生叫姚新，他和他的團隊開發(fā)的就是PPTV。
      我很受鼓舞，因為我經(jīng)常有一些比較新奇的想法，也希望上大學以后能夠做一些事情。當時我就給自己定了兩個目標，一是要考華中科技大學，二是能夠在學校里開始創(chuàng)業(yè)。
      我從進華中科技大學的第一天就決定了接下來5年要怎么做：大一可以隨隨便便地玩兒，各種各樣的事情都去體驗；大二一定要找到一個方向；大三一定要找到一件比較具體的事來做；大四要把這件事情做成一家公司；等到第五年的時候，這家公司應該做到PPTV那種程度。我上大學的這幾年幾乎就是按照這樣的計劃過的。
      大一確實是拼命玩兒，大二就開始做了一些產(chǎn)品。我和室友一起做了一個學校里的網(wǎng)站，我之前完全沒接觸過網(wǎng)站怎么做，從零開始學，花了兩個月就做了出來。當時在華科有上萬人用這個網(wǎng)站，我非常有成就感。于是，我在大二就把自己的創(chuàng)業(yè)方向鎖定為互聯(lián)網(wǎng)。之后一年我做了好幾款這種校園類的產(chǎn)品，其實不是以商業(yè)為目的，更多是鍛煉自己的技能和項目經(jīng)驗。
      到了大三，我想是時候找一件具體的事情作為創(chuàng)業(yè)來做了。恰好騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青到華科，他想找?guī)讉€項目投資。在他的鼓勵下，我正式開始做了“戀愛記”。
      之后的故事就比較順利了：我在大三暑假正式休學，后來參加了一個全國大學生應用開發(fā)大賽并拿了第一名，得到了奇虎360周鴻的天使投資，2014年年底又拿到了世紀佳緣1000萬元的投資，2015年把這個產(chǎn)品進行商業(yè)化運作。今年年初公司正式盈利，“戀愛記”的用戶超過500萬。
      我不是富二代也不是窮二代，也沒有經(jīng)歷過特別重大的人生挫折，就是一個很普通的、成績中等偏上的學生，因為自己有一些想法，然后嘗試去做一些事情，一點一點發(fā)展到現(xiàn)在。

創(chuàng)業(yè)是一個非常復雜的過程，有五關最重要：人、錢、團隊、心態(tài)和成長。
      投資人常常會說，最重要的是看人，項目和人相比，一定是人更重要，尤其是早期項目。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你一定要回答為什么去創(chuàng)業(yè)，然后再去談你怎么做。內(nèi)設動機有兩類，一類是你特別喜歡這個事情，另一類是意義感，你覺得這個事特別有價值。如果是出于外在原因創(chuàng)業(yè)，我建議大家不要做，因為做不長久。如果是內(nèi)在驅(qū)動，你會發(fā)現(xiàn)其實創(chuàng)業(yè)的結(jié)果不那么重要，只是過程就足以讓你快樂。
      一些創(chuàng)業(yè)者到我們孵化器來，首先談的就是缺錢，給錢馬上就能做起來。只要聽到這樣的話，我們基本上就不會再看這個項目了，因為通常他缺的是比錢更重要的東西。我要提醒兩點，一是錢可能意味著不僅僅是錢。啟迪之星有自己的基金，很多項目特別愿意低價讓我們進他們的項目，為什么？因為我們的錢和煤老板的錢含金量完全不一樣。煤老板可能不懂你的管理和經(jīng)營，甚至有一些不應該的干預，可能他除了給你錢之外什么都給不了你，但是如果你拿到有質(zhì)量的錢，意味著除了給你錢以外，他會給你非常多的資源，比如產(chǎn)業(yè)上下游的對接、打磨商業(yè)模式，甚至如果在前期拿到非常好的投資機構的錢，下一輪再去找錢就會容易很多。
     二是錢不是越多越好。人家給你錢都不是白給的，都會占你的股份，你真的把項目做大之后，就會后悔。大家一定要好好去學習股權結(jié)構的知識，會對你后期創(chuàng)業(yè)起到極其關鍵的作用。
      組建團隊幾乎是所有創(chuàng)業(yè)項目最難的問題。在早期組建核心團隊時，一定要考慮幾個問題。第一，團隊一定要完整。如果是一個科技型公司，創(chuàng)始人團隊至少是鐵三角——研發(fā)、市場銷售、運營。第二，一定要找合適的伙伴。一定要有共同的愿景和價值觀，在能力、行為和風格方面應該是差異化的。
      在心態(tài)上，首先內(nèi)心要強大。如果沒有強大的內(nèi)心很難去面對挫折；第二，要抵制誘惑，不盲目跟風。不管你現(xiàn)在是真的創(chuàng)業(yè)，還是作為一種體驗，我覺得都是一個特別好的成長機會。就像我當年做KAB的項目，那個時候我也沒想過后面要做孵化器，我只是覺得這件事是一個很有意思的事情，于是就投入其中，但是當我去年要從北京搬到上海，我的職業(yè)發(fā)生變化的時候，我一下子發(fā)現(xiàn)幸虧我當年有KAB這樣一個經(jīng)歷，它會給我今天這樣一個工作帶來非常大的幫助。
      最后我想特別送給大家三句話：做一個有意思的人，做一件有意義的事情，去影響更多的人。

怎么認識微創(chuàng)業(yè)？首先，什么是微創(chuàng)業(yè)？微創(chuàng)業(yè)比較小，什么是小呢？就是投資少。這特別合適大學生，投資少、項目小，有可能時間也短。它最主要的目標是培養(yǎng)鍛煉領導力。為什么要做這樣的鍛煉呢？第一，容易取得成功，對增加信心有好處。第二，創(chuàng)業(yè)取得了初步成功，對團隊建設有好處。第三，有利于積累資金、經(jīng)驗、人脈等各種資源，為下一步更大的創(chuàng)業(yè)打下良好基礎。
      微創(chuàng)業(yè)應該怎么做呢？我首先推薦多參加KAB活動，參加各種有利于培養(yǎng)你能力的活動，從小事做起。我舉幾個例子，“兼職貓”剛開始做的時候可能就是一個App，現(xiàn)在成立了“九尾科技”公司?！坝忻住?，也是從小做起。CEO陳第開始也賣過U盤，拉過廣告，他得到第一筆資金時發(fā)現(xiàn)了一個大問題，在美國很成熟的一個商業(yè)模式，在中國商業(yè)化遇到問題了——產(chǎn)品不要錢誰都用，一要錢沒人下載了。因為要收費就垮了，所以不能收費，要想活怎么辦？植入廣告。但是“有米”成功了，別人沒成功。為什么？“有米”馬上成立了廣告部，既然是植入廣告，上哪兒去找廣告？得自己去挖。陳第敢于成立廣告部，廣告部的人比信息部的人多一倍以上。所以“有米”從有米廣告、有米傳媒到現(xiàn)在有米科技，一步步做大。
      我覺得前面的小鍛煉非常重要，不是一下子就成立一個大公司。從小做起，一步步邁向成功，這是大學生比較好的選擇。特別是KAB創(chuàng)業(yè)教育對在校大學生的影響非常大，有利于大學生走向微創(chuàng)業(yè)，我希望大家多關注我們創(chuàng)業(yè)教育學院，多參加微創(chuàng)業(yè)計劃比賽，多參加KAB的活動。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻比較低了，給大學生很多機會，并不需要太多資金、資源、人脈，就可以把一個早期項目孵化支撐起來。就我們自身的發(fā)展來看，有幾點建議：
      首先，選擇的方向非常關鍵。一定要結(jié)合自身優(yōu)勢做項目，思考有什么樣的積累可以創(chuàng)業(yè)。很多師弟師妹經(jīng)常找我們交流，想創(chuàng)業(yè)。我們聽得最多的就是兩樣東西，第一是做外賣平臺，第二是送快遞。這跟高校內(nèi)部的資源，跟大學生群體是比較相關的，但這兩個方向的成功率也是比較低的，因為它是一個紅海。互聯(lián)網(wǎng)有一個很流行的專業(yè)詞語叫重度垂直，就是選擇進入一個細分領域，不要做別人已經(jīng)在做，打仗打得非常激烈的市場。
      第二，選擇合伙人。我們在創(chuàng)業(yè)圈子里面是這么去評估合伙人的——找合伙人就像找老婆一樣，這個人決定了你未來的發(fā)展和公司能不能做大。大家要做什么事情，追求什么樣的價值，既要有一些一致的東西也要互補，同時要相互理解。我發(fā)現(xiàn)一個非常常見的問題，大學生團隊往往說人脈有了、資源有了、項目要求也有了，就差一個技術合伙人?？删褪沁@個技術合伙人才能真正幫你把想法落地。
      第三，創(chuàng)業(yè)動機。我們剛開始創(chuàng)業(yè)時，并沒有想過公司一開始要做多大，自己身家能夠漲到多少。我們當時想得非常簡單，就是要幫助開發(fā)者群體賺錢，我們就是開發(fā)者出身。所以我們做成了在中國第一個能夠幫助程序員創(chuàng)造第一桶金的品牌。直到今天我們的工牌上依然有兩句話：“做利他的事，做牛逼的人?！边€有一個非常受歡迎的標語是“要么牛逼，要么滾蛋”。因為在這個行業(yè)里競爭非常慘烈，我們一定要每天都讓自己有一個快速的成長，才能跟得上整個行業(yè)的發(fā)展速度。我們?nèi)ツ暝谛氯迩苗?，市值最高的時候30多個億，我記得很多師弟師妹跑過來說“師兄你們身家過億了，很酷炫”，但他們不知道我們當初吃了兩個星期的煎餅、包子。

大學生創(chuàng)業(yè)，不一定說非得弄成了或者賺大錢才是有價值的，真正的價值是獲得學習的空間，不要怕失敗。如果有機會加入創(chuàng)業(yè)團隊，要多想，多琢磨，因為這種實踐經(jīng)驗太寶貴了。不論你自己創(chuàng)業(yè)還是工作，這種實踐的經(jīng)歷都會讓你自信，讓你有獨立的工作能力，有團隊合作能力，有領導能力。我也有一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，雖然失敗了，但是認識到自己的一些不足，這些東西我覺得對大家會有很大幫助。
      第一，擔當。我們剛從學校出來時激情萬丈，干到晚上2點都不困。我也很快意識到自己很多不足，組織能力不行。剛從學校出來很多個性，總覺得跟誰合不來，看誰不順眼。這首先是自己領導能力不夠、協(xié)調(diào)性不足。
      第二，獨立作戰(zhàn)能力不足，思考問題總是在一小塊，而不是整體考慮問題。
      第三，包容性。剛從學校走出來創(chuàng)業(yè)的人，往往在跟別人相處時沒有包容心，總是有選擇性地找一些跟自己性格相近的人，這不利于公司做大。
      同學們創(chuàng)業(yè)，不要怕失敗，慢慢總結(jié)，內(nèi)觀自己非常重要。比起做事，人的成長更重要。只有積累到一定程度，面對自己的問題并且解決它以后，下一次遇到同樣的難關，才能夠跨過去。
      大學生創(chuàng)業(yè)首先要找到定位，市場說白了就是有人愿意埋單，要找到這樣的客戶需求。自我糾錯能力非常重要，這里面是結(jié)合自己的學習能力，不斷發(fā)現(xiàn)市場痛點。創(chuàng)業(yè)的盈利模式要算清楚。

奧松機器人于今年4月26日掛牌新三板，是黑龍江第一家由大學生創(chuàng)立而掛牌新三板的企業(yè)。如何打造創(chuàng)業(yè)團隊，我總結(jié)了四點：
      第一點，用人之道。一看人品，尤其在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，團隊剛剛組建，這個時候一定要招到有好人品的人到你的公司，如果他的人品不好，會把你整個核心團隊都葬送掉。二看心態(tài)，工作心態(tài)一定要平和，創(chuàng)業(yè)初期大家通常加班加點，身心都有非常大的壓力，在這種情況下，如果心態(tài)不平和，往往會因為一點小事發(fā)生爭執(zhí)，造成團隊分崩離析。三看潛力，這個人現(xiàn)在的能力可以不行，經(jīng)過和大家共同學習，一兩年之后，他能不能跟上公司發(fā)展，能不能成為這個團隊的leader。四看能力，招一個員工到公司，他現(xiàn)在馬上能入手做什么工作，這是作為企業(yè)的領導人需要關注的。五看學歷，有好的學歷是走向職場的第一道門檻，過了這道門之后，將真正用你的能力和潛力在職場中去打拼，在創(chuàng)業(yè)的路上一直向前沖。
      第二點，招聘渠道。我總結(jié)了三方面：天網(wǎng)、地網(wǎng)、神網(wǎng)。天網(wǎng)指的是互聯(lián)網(wǎng)，我把互聯(lián)網(wǎng)看成天，通過智聯(lián)招聘、前程無憂、拉勾網(wǎng)、58趕集等進行招聘，當然創(chuàng)業(yè)初期咱們還是多用一些免費的資源。地網(wǎng)指的是招聘會。神網(wǎng)指的是精神上的，用企業(yè)的使命、文化和愿景來吸引人才。
      第三點，留人之法。感情留人、事業(yè)留人和待遇留人。
      第四點，文化導入。我一直記住一句話：競爭對手不可怕，就怕競爭對手有文化。現(xiàn)在從我們奧松的產(chǎn)品上大家能看到企業(yè)文化。2016年公司全面升級了VI體系，視覺方面就有大的提高。首先一個公司要不斷提煉文化，骨干團隊一定要經(jīng)常跟你參與討論，他們認可后一起落地執(zhí)行。二是要建立四墻：文化墻、生活墻、榮譽墻、感恩墻。三是要提出階段性的目標，立軍令狀，要完成什么樣的業(yè)績，達到這個業(yè)績對應的獎金提成是什么。除了物質(zhì)獎勵還有精神上的，比如樹榜樣，同時要給予一些表彰，年輕人更看重精神方面。四是設底線。企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，會有別的公司有經(jīng)驗的高管、中層領導加入，會稀釋公司文化，這個時候要有底線，什么不能打破，不然這個團隊就完蛋了。

創(chuàng)業(yè)最重要的是要有內(nèi)心驅(qū)動力，找到自己最想做的事。我2011年在一家創(chuàng)業(yè)公司做實習生，這家公司叫金盛網(wǎng)絡，也就是現(xiàn)在的獵豹移動。當時公司組織了一個內(nèi)部的實習生創(chuàng)業(yè)比賽，正值七夕節(jié)，我收到了很多同學、同事用飛信發(fā)來的相同的節(jié)日短信，它把本身很有人情味的節(jié)日祝福變得特別廉價，我設計了一個產(chǎn)品，會在發(fā)短信時加上稱謂，后來就獲獎了。你的產(chǎn)品和想法，真正幫助到別人，這個感覺特別棒，成為我堅定地想做自己產(chǎn)品的開端。
      為了這個夢想，我從廣州到了北京加入人人網(wǎng)，后來又去了新浪微博。我花了大量時間去下載特別多的有趣的App，我不斷跟身邊與產(chǎn)品運營、商務有關的同事學東西，因為我不太想滿足于僅僅做某一個功能。我不停思考這個產(chǎn)品的意義是什么，解決用戶什么樣的問題，能找到這些用戶嗎，他會為此而埋單嗎。我想得越來越多，每天想得都睡不著覺，那種內(nèi)驅(qū)力在不斷升騰。
      后來，我想是否要去創(chuàng)業(yè)。當你有了這樣的內(nèi)驅(qū)力后，你需要去想創(chuàng)業(yè)帶來的后果。比如在天使輪階段，我們幾個創(chuàng)始人拿的都是非常低的工資。一年多，每星期都上六天班甚至七天班，突然女朋友發(fā)來短信說“你再不放假，分手”。你是否能接受這樣的事實，你的內(nèi)驅(qū)力有多強大，你的天花板就有多高。
      其次，創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，是一批人的事情。我是跟兩個前同事聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。在開始創(chuàng)業(yè)之前，我們已經(jīng)磨合了兩三年，建立了很深厚的感情。這非常關鍵。當創(chuàng)業(yè)面對很多問題時，三個人的合力是一種爆發(fā)。
      關于創(chuàng)業(yè)團隊，我想從另外一個維度講三點：一是先小人后君子。正所謂親兄弟明算賬。很多人在創(chuàng)業(yè)一開始就會經(jīng)歷一些大坑，還沒上戰(zhàn)場呢，不能自己兄弟先火并了，這件事情一定要在之前做預防。二是要有過日子的心，要非常信任你的合伙人，經(jīng)常溝通。三是合伙人要永遠一條心。
      大家從事的行業(yè)是不一樣的，但無論選擇什么樣的方向，問題無非也就那幾大塊：第一瞄準小需求，找準大市場；第二做高科技；第三從興趣出發(fā)。當你把前面的事情做好之后，我覺得融資是水到渠成的事情。在天使輪融資的時候，我去找前同事吃飯，下電梯的時候遇見糯米網(wǎng)的創(chuàng)始人、領英中華區(qū)總裁沈博陽，那個前同事介紹我說“這是咱們原來人人網(wǎng)的同事，他現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，不知道你有沒有興趣投資”。沈博陽說，“可以呀，你用3分鐘介紹一下你的項目。”其實那段時間我天天在準備這件事情，沒想到機會來得這么湊巧。所以我覺得創(chuàng)業(yè)者天天都在準備，天天都在打仗，天天都要堅持。

我在上大學的時候做了很多創(chuàng)業(yè)嘗試。我是潮汕人，骨子里就是不安分的，我的概念里就沒有打工這個詞。大一入學，我比別人早兩個月去學校，想了解新生來了需要什么，我總結(jié)了幾個：洗衣機、空調(diào)、柜子的鎖、臉盆。我組建了一個團隊開始賣這些東西。我是讀計算機專業(yè)的，不過實在是沒有寫代碼的天賦。 
      我發(fā)現(xiàn)把網(wǎng)站、APP當成作業(yè)時，很多同學沒有積極性，但是大家對賺錢有積極性。同時，社會上有很多人需要這樣的服務，比如說中小企業(yè)都需要做一個自己的門戶網(wǎng)站。我就組了一個團隊在社會上接了很多開發(fā)需求，分發(fā)給同學們?nèi)プ觥＿@個就鍛造了我最初的產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)心態(tài)，其實這就是產(chǎn)品經(jīng)理的角色。從外面拿到需求，知道用戶想要什么，然后把這個需求傳遞給開發(fā)人員，再讓美工畫出這個商品形態(tài)。這個過程中我組建了一個非常強大的團隊，我的組織能力特別強，我總能在不同領域找到一個頂尖的人。大三的時候，我?guī)ьI團隊參加了一個策劃大賽，拿到深圳市寶安區(qū)的一等獎。
      到大四畢業(yè)準備工作的時候，我發(fā)現(xiàn)潮汕人很多都在深圳，我最終還是要創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)要重視商業(yè)圈和熟人，所以我就來到騰訊工作。在騰訊我很快找到了自己的方向，最終我們七八個在騰訊的同事一起離職出來創(chuàng)業(yè)。我說這一段經(jīng)歷，無非就是想告訴同學們，其實在學校里除了學到的知識之外，你要不斷去探索身邊能夠利用的資源，盡你所能組建團隊，也許你身邊擦肩而過的人未來可能是你的創(chuàng)業(yè)伙伴。我們公司現(xiàn)在一百多人，來自我母校廣東外語外貿(mào)大學的同學有30多人。每個人都是涓涓溪流，但是當你們的優(yōu)勢匯集到一塊的時候，就是一個非常大的湖了，就能做一件改變社會、實現(xiàn)人生價值的事。
      我們創(chuàng)辦嘟嘟巴士的目的就是實現(xiàn)人生價值，方便社會出行。我們在招人的時候，特別注重看這個人的眼睛。他能不能跟我互動，能不能閃閃發(fā)亮。哪怕他沒有經(jīng)驗，但是他非常有沖勁兒，就是我們想要的人。我們不斷匯聚這些真正有自我驅(qū)動力、有夢想、敢想敢做的人，大家的專業(yè)力量在摸索的過程中互相提升。其實我們根本就沒有車隊運營經(jīng)驗，對交通行業(yè)也不懂，但是大家有創(chuàng)造力，總能找到一些解決辦法把事情做好。

      關于創(chuàng)業(yè)，我有三個心得：
      第一，商業(yè)模式。你要想清楚做什么事，這個事的價值在哪里，怎么創(chuàng)造價值，收益在什么地方。以前可能是純講商業(yè)模式，講用戶量，至于用戶量怎么變現(xiàn)再說。去年開始資本市場明顯理性了，包括融資非常難拿。投資人會問很多問題，比如持續(xù)性的收入、競爭的門坎在哪里？所以如果同學們有意愿想做點事的話，可能第一點就是想好商業(yè)模式，找到切入點。光講用戶量現(xiàn)在是不夠的，還要想通過什么方式把錢收回來，從而形成一個閉環(huán)，這個時候價值才有了。
      第二，團隊。創(chuàng)業(yè)真的是從0到1，你會發(fā)現(xiàn)往往沒想到的一些小事就足以讓一個創(chuàng)業(yè)小公司夭折，所以團隊非常重要。核心團隊最好有共同背景，無論是朋友還是同事，幾年磨合下來非常了解，有共同價值觀，能力互補最好。比如你擅長銷售，我擅長做產(chǎn)品，他擅長策劃，這是最理想的模式。但是在不那么理想的時候要創(chuàng)造條件，把現(xiàn)有架構里最強的先樹立好，然后再找合作伙伴。干永遠比說重要，只有往前走，才會找到更合適的人?，F(xiàn)在不是單打獨斗的年代了，通過核心團隊的交流、溝通、互補，很多問題才能迎刃而解。
      第三，心態(tài)。在創(chuàng)業(yè)過程中，每天都有很多跌宕起伏，困難一定比好消息多。這時候心態(tài)很重要。我最大的提高就是心態(tài)的磨煉。我以前比較浮躁，遇到一些事很著急?，F(xiàn)在經(jīng)歷多了，我會放一下、冷一下、靜一下，很多事情就會有一些改觀。

我曾拿到同濟大學碩士保送的資格，但還是想去外面闖蕩，看看世界。我2009年就創(chuàng)業(yè)了，那時才讀大三。從2012年開始，我在上海、揭陽、深圳等城市之間穿梭，發(fā)現(xiàn)盡管很多年輕人不在一線城市，但他們接觸的信息跟一線城市的年輕人一樣多。在城鎮(zhèn)化過程中，大量的新業(yè)態(tài)因為互聯(lián)網(wǎng)往三四線城市遷移，非一線城市創(chuàng)業(yè)者不僅能在其中找到機會，還能節(jié)省創(chuàng)業(yè)成本。
      做現(xiàn)在這個孵化器是經(jīng)歷了各種各樣的創(chuàng)業(yè)困難之后，我們覺得在潮汕這個地方應該有類似這樣一個場合，讓從一二線城市回家鄉(xiāng)發(fā)展的年輕人有一個智慧聚集的地方。我們希望提供精準的技術、法務等配套服務，來推動整個潮汕新經(jīng)濟的發(fā)展，吸引更多人才留在這里，并發(fā)展一些高端的智力服務。孵化器的建設真的離不開政府的支持，因為它很難賺錢。我希望跟汕頭大學有比較深度的互動。
      朝啟的整個生態(tài)由三部分構成：一是個人創(chuàng)客，二是創(chuàng)業(yè)項目，三是社區(qū)服務商。提供的服務包括基礎服務、工作空間、網(wǎng)絡空間、社交空間、資源共享空間，專業(yè)服務包括工商、財務、稅務、法務和申報、營銷人才、融資。互聯(lián)網(wǎng)大潮下的孵化器未來不一定是一個具體的區(qū)域，可以是一個互通互聯(lián)的虛擬孵化器，更多只是資源跟人才的流動。
      創(chuàng)業(yè)是一個非常艱難的過程，因為艱難所以需要很多外部力量的支持。我希望未來在KAB這個平臺上，能夠有更多的機會跟大家共同營造一種良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，通過這個生態(tài)推動年輕人創(chuàng)業(yè)成功之后，又繼續(xù)能夠以示范帶頭作用來帶動更多的年輕人比較順暢或者比較低風險地開始創(chuàng)業(yè)。
      我記得2009年在上海創(chuàng)業(yè)后，半年沒有任何收入，當時光華基金會一位主任跟我說了一句話：有些項目3年都不賺錢，京東直到上市都不賺錢。雖然不賺錢，但是在持續(xù)創(chuàng)造著某種價值，這就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)跟以前創(chuàng)業(yè)最大的不同。

不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，但是每個人都應該有一個創(chuàng)業(yè)的夢。我們必須大膽假設然后小心論證。如果年輕人一個想法都沒有，我覺得白白浪費了很多機會，特別是在這樣好的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境下，機會比較多。
      第一個機遇是創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)門檻大幅降低了。原來要租廠房，買設備，購進原材料，這些對于一個剛畢業(yè)的大學生來說不太現(xiàn)實，風險也比較大。而在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下，只要找好團隊，甚至辦公地點都不用，大家只要碰下頭就OK了。
      第二個機遇是融資渠道多樣化。隨著中國多層次資本市場的建成、完善，上市公司主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板等陸續(xù)推出，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的融資渠道越來越廣?，F(xiàn)在也有很多對接投資人的融資平臺，只要想好了方向，描述好商業(yè)模式，自己又有信心，就不缺創(chuàng)業(yè)的啟動資金。
      第三個機遇是價值實現(xiàn)的形式多樣化了。以前創(chuàng)業(yè)首先想到的是利潤，這個產(chǎn)品成本多少，賣出去賺多少錢。原來市場不太完善，賣掉企業(yè)不容易享受到股權增值，現(xiàn)在股權可以獲得更豐厚的收益。
      第四個機遇是政策的支持，包括所得稅優(yōu)惠、注冊資金到位期限、銀行貸款手續(xù)流程簡化等。
      大學生創(chuàng)業(yè)應該認準優(yōu)勢劣勢。大學生缺少社會經(jīng)驗，還沒有接觸到企業(yè)運營就直接創(chuàng)業(yè)，這應該是劣勢。但是大學生可以異想天開，沒有太多思想的束縛。大學生應該緊緊抓住自己的優(yōu)勢，不要去選擇那種很傳統(tǒng)的、競爭很激烈的行業(yè)創(chuàng)業(yè)。大學生的優(yōu)勢在于創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)就是創(chuàng)業(yè)沃土。創(chuàng)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)+領域的創(chuàng)業(yè)，必須有一點資本運作的意識。在創(chuàng)業(yè)之初就加入股權融資的理念，去構筑一個很好的商業(yè)模式。
       互聯(lián)網(wǎng)時代更新?lián)Q代非?？欤绻麤]有順勢而為，很多公司明天就倒閉了。大學生一定要多了解同業(yè)巨頭在做什么，不是跟風做，而是沿著這樣一個大趨勢思考發(fā)展戰(zhàn)略。一定要找合適的人一起來創(chuàng)業(yè)。投資人投項目的時候，第一個環(huán)節(jié)就看你的團隊，其次看項目，有好的項目有好的方向不一定會投，如果團隊很好一般都會投。所以搭團隊確實非常重要，其次才是項目、方向和模式。

我跟大家分享的是中國大學生創(chuàng)業(yè)跟全球大學生創(chuàng)業(yè)相比有什么樣的差距。2016年發(fā)布的最新全球創(chuàng)業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，中國的創(chuàng)業(yè)項目83%是客戶服務類，只有5%是做商業(yè)服務類。而全球客戶服務類創(chuàng)業(yè)比例是43%，商業(yè)類服務比例是36%。為什么會有這樣的差別？商業(yè)服務類公司提供的多是技術支持，更多的是應用非常新的商業(yè)模式。所以中國大學生創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量可能還不是特別好。
      我曾去以色列理工學院訪問，以色列的年輕一代跟我們的年輕大學生有很多相似的地方。以色列現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)團隊想賺快錢、賺大錢，所以他們的很多項目也是融資非常大、起來非?？斓摹癆pp創(chuàng)業(yè)”。我國的青年創(chuàng)業(yè)里也有些過熱的東西，可能今后重點要做有核心技術的項目。
      新創(chuàng)企業(yè)3年之內(nèi)倒閉的比例超過百分之九十。創(chuàng)業(yè)很難成功，重要的是我們應該怎樣看待失敗。以色列教授第一節(jié)課就跟同學講，失敗了應該說“恭喜你，你發(fā)現(xiàn)自己不行，你得到很多經(jīng)驗”。硅谷的一位著名投資人分析過成功和失敗的各個因素，大概有四個因素至關重要：團隊執(zhí)行力、融資、商業(yè)模式、想法。如果排個序，相信大家會把團隊放在第一位，然后是想法、商業(yè)模式、融資。實際上我們還忽略了一個因素——時機，這是我們不能控制的，時機不對可能讓創(chuàng)業(yè)遇到很多阻礙。
      汕頭大學創(chuàng)業(yè)學院在規(guī)劃創(chuàng)新工作坊，邀請各個機構或者各種利益相關團體，一起建立支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的平臺，把高校研究機構的智力支持、理論技術和學生們創(chuàng)業(yè)的想法，能夠很好地帶到市場。我們希望企業(yè)把需求提出來，專門來給同學們講。要不要創(chuàng)業(yè)是個人選擇的事情，大學創(chuàng)業(yè)教育是為了培養(yǎng)和提高學生的創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)力。

世界變得非?？欤澜缫沧兊煤芷健Ｎ浵伣O倒大象的案例比比皆是。以前成長為一個大型公司，可能需要二三十年，但是今天變成世界公眾型的公司可能只需要兩三年。世界變平，組織之間的邊界被打開。這對我們有什么影響呢？以前我們就在小小的單位里生活，但是今天我們的單位被打開了，我們活在一個眾創(chuàng)空間里，活在一個分享的世界里，所以人跟人之間交往越來越多，創(chuàng)業(yè)的機會和信息也越來越多。這就導致一種結(jié)果，創(chuàng)業(yè)變成了一種生活方式。我們今天是從創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟向創(chuàng)業(yè)型社會轉(zhuǎn)變。
      我發(fā)現(xiàn)很多年輕人不僅僅去做商業(yè)的創(chuàng)業(yè)，他們還做更多的社會創(chuàng)業(yè)，他們發(fā)現(xiàn)世界上有非常多值得關注的事情，比如貧窮、疾病，都需要用商業(yè)的方法去解決。這就是所謂的社會創(chuàng)業(yè)的藍海。更多年輕人從事社會創(chuàng)業(yè)，會推動創(chuàng)業(yè)型社會形成。
      創(chuàng)業(yè)就是一把鹽，就像每個人生活中離不開它一樣，它不僅僅是調(diào)味品，創(chuàng)業(yè)更多是苦澀，但它也是一個必需品。成功的故事太多了，我特別希望年輕的創(chuàng)業(yè)者分享一些你們創(chuàng)業(yè)失敗的東西。創(chuàng)業(yè)失敗恰恰是成功最好的磨刀石。創(chuàng)業(yè)是一個夢想，年輕人上大學不僅僅是來聽課的，還是來實現(xiàn)夢想的。創(chuàng)建我們這個更美好的世界，創(chuàng)建自己人生的夢想，這些都屬于創(chuàng)業(yè)行動。

　 來源：中國青年報?。?2016年12月27日 T02 版），本文已獲授權轉(zhuǎn)載