這兩年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)備受關(guān)注，大學(xué)生“微創(chuàng)業(yè)”也成了熱詞。
      微創(chuàng)業(yè)是一種新型的青年人創(chuàng)業(yè)模式，主要意思是指在細(xì)微的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，也指青年人創(chuàng)辦的微型企業(yè)利用微博、微信平臺(tái)或者互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)和創(chuàng)辦電子企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。如今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)生巨大變化，并且急速轉(zhuǎn)向全民參與、個(gè)性化與創(chuàng)意性，這給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供了更多選擇。
      在2016年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)論壇上，專家學(xué)者與創(chuàng)業(yè)者、投資人就大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)面臨的問題一起尋找答案。


      創(chuàng)業(yè)的第一步是組建團(tuán)隊(duì)。那什么樣的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)？
      廣發(fā)信德投資管理有限公司TMT投資部總經(jīng)理徐博卷投資過60多家企業(yè)，在他心中，好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)：一是團(tuán)結(jié)，二是堅(jiān)忍，第三是能夠不斷進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槿缃袢f事萬物都在不斷變化?！罢乙恍┖玫摹⒕哂谢パa(bǔ)性的、經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，這是成功最重要的基石”。
      哈爾濱奧松機(jī)器人科技股份有限公司董事長(zhǎng)于欣龍則把團(tuán)隊(duì)成員的人品看得比學(xué)歷更重要， “尤其初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，要招聘很多小伙伴進(jìn)行基礎(chǔ)性工作，如果只看學(xué)歷，初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難招聘到高學(xué)歷優(yōu)秀人才，一定要把人品放在最前面”。
      除了招攬人才，他認(rèn)為留住人才也很重要。他介紹了4個(gè)留住人才的方法：感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，以及建立企業(yè)文化，通過文化留住人才。
      他說，他們公司在哈爾濱總部和深圳分公司總共有將近70人，現(xiàn)在的管理方式和原來管理方式截然不同，“當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做到一定規(guī)模的時(shí)候，一定要思考什么是自己的企業(yè)文化”。
      一種常見的做法是——大學(xué)畢業(yè)后，先應(yīng)聘到企業(yè)工作，通過積累經(jīng)驗(yàn)、人脈，準(zhǔn)備好了之后，再獨(dú)自進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。有經(jīng)驗(yàn)的員工也被不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)視為團(tuán)隊(duì)里不可或缺的人才。但來自韓國(guó)、說著流利普通話的tataUFO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄭玹宇并不認(rèn)同。他說，做員工和做老板，身份認(rèn)同是完全不同的，“他們經(jīng)歷的事情完全不一樣，思考角度不一樣，維度不一樣，深度不一樣，角色不一樣。這時(shí)，你經(jīng)歷的東西不一定會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程有幫助”。
      他說：“很多同學(xué)把創(chuàng)業(yè)本身當(dāng)作一個(gè)目的，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，明確創(chuàng)業(yè)只是一個(gè)過程是非常重要的。這就要求創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明白自己創(chuàng)業(yè)的目的。”


      不少發(fā)言者表示，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，搭建自己的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)十分重要，參加比賽是其中重要的途徑之一。
      南京海森實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉伯敏把參加比賽視為搭建社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和積累資源的重要機(jī)會(huì)?！耙淮伪荣惇?jiǎng)金多少并不重要，重要的是比賽過程當(dāng)中認(rèn)識(shí)了多少人、得到了多少資源、獲得多少人的贊同。這點(diǎn)很關(guān)鍵”。
      參加比賽后，他會(huì)主動(dòng)索取評(píng)委老師和一些投資人的聯(lián)系方式，主動(dòng)聯(lián)系?！叭绻覜]有主動(dòng)聯(lián)系這些老師，他們也不會(huì)認(rèn)識(shí)我，就不會(huì)推薦我參加各種活動(dòng)?！彼f，“如今高大上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很多，只有踏踏實(shí)實(shí)地把項(xiàng)目做精，在項(xiàng)目上不斷探索、不斷結(jié)識(shí)人脈，不斷讓別人在你項(xiàng)目上挑刺兒，這樣項(xiàng)目才能走得更遠(yuǎn)。”
      中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院黨委書記葛建新解釋了“創(chuàng)業(yè)思維”的具體含義，即“整合資源”。她說，在創(chuàng)業(yè)者尚未發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的好機(jī)會(huì)的情況下，需要學(xué)習(xí)如何去整合資源，特別是把身邊已有的資源進(jìn)行整合，“比如你是誰、你認(rèn)識(shí)誰，你的背景、交際網(wǎng)能夠帶來多大的貢獻(xiàn)” 。
      葛建新說，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要，建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的前提是需要建立良好的個(gè)人信譽(yù)，但“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)維持需要成本的，資源也并不是多多益善，要量力而行”。
      除了建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，葛建新還對(duì)“身份認(rèn)同”要素作了解釋。她說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要具有自己作為創(chuàng)業(yè)者的身份認(rèn)同，無論是融資還是需要解決問題時(shí)，這種身份認(rèn)同會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來很多益處。


      團(tuán)隊(duì)和積累都有了，如何尋找正確的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？
      在葛建新看來，關(guān)鍵在于為自己打造一個(gè)故事模式，設(shè)身處地地思考，你的消費(fèi)者需要什么？
      她說，構(gòu)思故事的關(guān)鍵，在于要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，“你的產(chǎn)品一定是能為消費(fèi)者，或者潛在客戶解決問題、帶來價(jià)值，這樣的產(chǎn)品才更有前途”。找到需求之后，創(chuàng)業(yè)者要去豐富這個(gè)故事——建立良好的商業(yè)模式，要融入創(chuàng)新思維。
      最后，則是真正的“講故事”階段。創(chuàng)業(yè)者在說服投資者、說服人加入團(tuán)隊(duì)、讓消費(fèi)者接受產(chǎn)品和創(chuàng)意的時(shí)候，更需要講故事、展示故事的能力。
      徐博卷認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要找到代表未來技術(shù)、商業(yè)模式的方向。他舉例說，他過去投資了一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目由三四個(gè)大學(xué)生于2011年發(fā)起。他們當(dāng)時(shí)認(rèn)定，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來一定會(huì)成為主流的媒體承載方式，所以他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷、推廣業(yè)務(wù)上深耕，現(xiàn)在已成為國(guó)內(nèi)前三的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
      珠海乾亨投資管理有限公司總經(jīng)理金波更簡(jiǎn)單直接，他說：“我們?nèi)タ匆粋€(gè)投資項(xiàng)目的時(shí)候，一定要去看你有沒有給你的客戶或者給你的用戶創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造的價(jià)值通常來說有三方面：降低成本、提高效率、滿足個(gè)性化需求?！?br />       徐博卷提醒，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平衡現(xiàn)金流是很關(guān)鍵的，“因?yàn)槿谫Y有不確定性，一定要自己先養(yǎng)活自己，做一個(gè)大的平臺(tái)是需要很長(zhǎng)時(shí)間、很多資金去打造的，而且還要抓住很好的歷史機(jī)遇”。


      在創(chuàng)業(yè)大賽上談到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗，似乎顯得不合時(shí)宜，但這卻是避不開的一個(gè)話題。探討死亡的可能性，進(jìn)而避免這些危險(xiǎn)，也許更有價(jià)值。
      大賽金獎(jiǎng)項(xiàng)目代表、武漢市深度工匠文化傳媒有限公司創(chuàng)始人陳鏡榮有過兩次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)。他說，創(chuàng)業(yè)失敗有很多種死法，但歸根到底都是被拖死的?！皼]有速度、做事太慢、規(guī)定的時(shí)間產(chǎn)品沒有出來、規(guī)定的時(shí)間市場(chǎng)推廣沒有做到”，陳鏡榮分享自己“血的教訓(xùn)”——?jiǎng)?chuàng)業(yè)要有速度。
      擔(dān)任大賽評(píng)委的金波說，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大體分為兩類：一類是相對(duì)少數(shù)的，是要做“非常大”的一件事情；另一類是相對(duì)多數(shù)的，是做具體而小的事。
      金波說，創(chuàng)業(yè)是一件非常艱難的事情，首先要去想，如何養(yǎng)活自己的項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)良性正向的循環(huán)，在過程中，學(xué)會(huì)如何同供應(yīng)商、客戶、合作伙伴相處。
      “創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一件非?？嗟氖?，希望大家永遠(yuǎn)記住，真實(shí)的商業(yè)世界里永遠(yuǎn)是‘剩’者為王。”金波說。

中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 李晨赫 陳璐 實(shí)習(xí)生 羅蘭爍　來源：中國(guó)青年報(bào)?。?2016年12月27日 T01 版），本文已獲授權(quán)轉(zhuǎn)載