這兩年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)備受關(guān)注，大學(xué)生“微創(chuàng)業(yè)”也成了熱詞。
      微創(chuàng)業(yè)是一種新型的青年人創(chuàng)業(yè)模式，主要意思是指在細微的領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)，也指青年人創(chuàng)辦的微型企業(yè)利用微博、微信平臺或者互聯(lián)網(wǎng)平臺進行新項目開發(fā)和創(chuàng)辦電子企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。如今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)生巨大變化，并且急速轉(zhuǎn)向全民參與、個性化與創(chuàng)意性，這給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供了更多選擇。
      在2016年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)論壇上，專家學(xué)者與創(chuàng)業(yè)者、投資人就大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)面臨的問題一起尋找答案。


      創(chuàng)業(yè)的第一步是組建團隊。那什么樣的團隊才是好團隊？
      廣發(fā)信德投資管理有限公司TMT投資部總經(jīng)理徐博卷投資過60多家企業(yè)，在他心中，好團隊的標準：一是團結(jié)，二是堅忍，第三是能夠不斷進行調(diào)整，因為如今萬事萬物都在不斷變化?！罢乙恍┖玫?、具有互補性的、經(jīng)得起考驗的團隊，這是成功最重要的基石”。
      哈爾濱奧松機器人科技股份有限公司董事長于欣龍則把團隊成員的人品看得比學(xué)歷更重要， “尤其初創(chuàng)團隊，要招聘很多小伙伴進行基礎(chǔ)性工作，如果只看學(xué)歷，初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊很難招聘到高學(xué)歷優(yōu)秀人才，一定要把人品放在最前面”。
      除了招攬人才，他認為留住人才也很重要。他介紹了4個留住人才的方法：感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，以及建立企業(yè)文化，通過文化留住人才。
      他說，他們公司在哈爾濱總部和深圳分公司總共有將近70人，現(xiàn)在的管理方式和原來管理方式截然不同，“當你的創(chuàng)業(yè)團隊做到一定規(guī)模的時候，一定要思考什么是自己的企業(yè)文化”。
      一種常見的做法是——大學(xué)畢業(yè)后，先應(yīng)聘到企業(yè)工作，通過積累經(jīng)驗、人脈，準備好了之后，再獨自進行創(chuàng)業(yè)。有經(jīng)驗的員工也被不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)視為團隊里不可或缺的人才。但來自韓國、說著流利普通話的tataUFO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官鄭玹宇并不認同。他說，做員工和做老板，身份認同是完全不同的，“他們經(jīng)歷的事情完全不一樣，思考角度不一樣，維度不一樣，深度不一樣，角色不一樣。這時，你經(jīng)歷的東西不一定會對創(chuàng)業(yè)過程有幫助”。
      他說：“很多同學(xué)把創(chuàng)業(yè)本身當作一個目的，但是作為一個創(chuàng)業(yè)者，明確創(chuàng)業(yè)只是一個過程是非常重要的。這就要求創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初明白自己創(chuàng)業(yè)的目的?！?br />

      不少發(fā)言者表示，對創(chuàng)業(yè)者來說，搭建自己的社交網(wǎng)絡(luò)平臺十分重要，參加比賽是其中重要的途徑之一。
      南京海森實業(yè)集團董事長劉伯敏把參加比賽視為搭建社會網(wǎng)絡(luò)和積累資源的重要機會?！耙淮伪荣惇劷鸲嗌俨⒉恢匾?，重要的是比賽過程當中認識了多少人、得到了多少資源、獲得多少人的贊同。這點很關(guān)鍵”。
      參加比賽后，他會主動索取評委老師和一些投資人的聯(lián)系方式，主動聯(lián)系?！叭绻覜]有主動聯(lián)系這些老師，他們也不會認識我，就不會推薦我參加各種活動?！彼f，“如今高大上的創(chuàng)業(yè)項目很多，只有踏踏實實地把項目做精，在項目上不斷探索、不斷結(jié)識人脈，不斷讓別人在你項目上挑刺兒，這樣項目才能走得更遠?！?br />       中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院黨委書記葛建新解釋了“創(chuàng)業(yè)思維”的具體含義，即“整合資源”。她說，在創(chuàng)業(yè)者尚未發(fā)現(xiàn)一個特別的好機會的情況下，需要學(xué)習(xí)如何去整合資源，特別是把身邊已有的資源進行整合，“比如你是誰、你認識誰，你的背景、交際網(wǎng)能夠帶來多大的貢獻” 。
      葛建新說，社會網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要，建立社會網(wǎng)絡(luò)的前提是需要建立良好的個人信譽，但“社會網(wǎng)絡(luò)維持需要成本的，資源也并不是多多益善，要量力而行”。
      除了建立社會網(wǎng)絡(luò)，葛建新還對“身份認同”要素作了解釋。她說，一個創(chuàng)業(yè)者首先要具有自己作為創(chuàng)業(yè)者的身份認同，無論是融資還是需要解決問題時，這種身份認同會給創(chuàng)業(yè)者帶來很多益處。


      團隊和積累都有了，如何尋找正確的創(chuàng)業(yè)項目？
      在葛建新看來，關(guān)鍵在于為自己打造一個故事模式，設(shè)身處地地思考，你的消費者需要什么？
      她說，構(gòu)思故事的關(guān)鍵，在于要從消費者的角度出發(fā)，“你的產(chǎn)品一定是能為消費者，或者潛在客戶解決問題、帶來價值，這樣的產(chǎn)品才更有前途”。找到需求之后，創(chuàng)業(yè)者要去豐富這個故事——建立良好的商業(yè)模式，要融入創(chuàng)新思維。
      最后，則是真正的“講故事”階段。創(chuàng)業(yè)者在說服投資者、說服人加入團隊、讓消費者接受產(chǎn)品和創(chuàng)意的時候，更需要講故事、展示故事的能力。
      徐博卷認為，創(chuàng)業(yè)者要找到代表未來技術(shù)、商業(yè)模式的方向。他舉例說，他過去投資了一個項目。項目由三四個大學(xué)生于2011年發(fā)起。他們當時認定，移動互聯(lián)網(wǎng)未來一定會成為主流的媒體承載方式，所以他們在互聯(lián)網(wǎng)營銷、推廣業(yè)務(wù)上深耕，現(xiàn)在已成為國內(nèi)前三的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
      珠海乾亨投資管理有限公司總經(jīng)理金波更簡單直接，他說：“我們?nèi)タ匆粋€投資項目的時候，一定要去看你有沒有給你的客戶或者給你的用戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)造的價值通常來說有三方面：降低成本、提高效率、滿足個性化需求。”
      徐博卷提醒，創(chuàng)業(yè)團隊平衡現(xiàn)金流是很關(guān)鍵的，“因為融資有不確定性，一定要自己先養(yǎng)活自己，做一個大的平臺是需要很長時間、很多資金去打造的，而且還要抓住很好的歷史機遇”。


      在創(chuàng)業(yè)大賽上談到創(chuàng)業(yè)項目的失敗，似乎顯得不合時宜，但這卻是避不開的一個話題。探討死亡的可能性，進而避免這些危險，也許更有價值。
      大賽金獎項目代表、武漢市深度工匠文化傳媒有限公司創(chuàng)始人陳鏡榮有過兩次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗。他說，創(chuàng)業(yè)失敗有很多種死法，但歸根到底都是被拖死的。“沒有速度、做事太慢、規(guī)定的時間產(chǎn)品沒有出來、規(guī)定的時間市場推廣沒有做到”，陳鏡榮分享自己“血的教訓(xùn)”——創(chuàng)業(yè)要有速度。
      擔(dān)任大賽評委的金波說，創(chuàng)業(yè)項目大體分為兩類：一類是相對少數(shù)的，是要做“非常大”的一件事情；另一類是相對多數(shù)的，是做具體而小的事。
      金波說，創(chuàng)業(yè)是一件非常艱難的事情，首先要去想，如何養(yǎng)活自己的項目、實現(xiàn)良性正向的循環(huán)，在過程中，學(xué)會如何同供應(yīng)商、客戶、合作伙伴相處。
      “創(chuàng)業(yè)永遠是一件非常苦的事，希望大家永遠記住，真實的商業(yè)世界里永遠是‘?！邽橥酢！苯鸩ㄕf。

中國青年報·中青在線記者 李晨赫 陳璐 實習(xí)生 羅蘭爍　來源：中國青年報?。?2016年12月27日 T01 版），本文已獲授權(quán)轉(zhuǎn)載